迎奥运创新工作思路，抓绩效管理再上新台阶

2007年东海县管理部在市中心的正确领导下，各项工作都取得了较好的成绩，实现公积金归集7147万元，发放公积金贷款8000万元，公积金贷款逾期率为零，当年归集额和贷款发放额都创历史新高。随着2007年最后一张日历的翻过，辉煌的2007年工作业绩也成了历史。如何完成市中心下达的2008年度各项目标，是东海县管理部全体人员一直在思考的问题，2月2日管理部召开座谈会，就如何贯彻落实2月1日中心2007年度总结会议和朱主任讲话精神， 紧紧围绕中心 “抓好工作，带好队伍，加强学习，搞好服务”中心 2008年工作指导思想开展讨论，为完成东海县管理部2008年的工作任务献计献策，具体形成以下几点措施：

创新归集模式，拓宽归集渠道。随着乡镇公办教师公积金制度的建立，机关事业单位基本都建立了公积金制度。非公企业将是2008年公积金归集拓展最为广阔的空间，那么如何能使非公企业尽快地建立公积金制度呢？我们认为：一是要有县政府的大力支持和工商、税务、劳动部门协助，齐抓共管开好头起好步；二是要继续发扬管理部特别能吃苦，特别能战斗的团队精神，深入企业宣传公积金政策，对大型民营企业要派专人负责，责任到人；三是要坚持以公积金政策宣传动员为主，以公积金行政执法为辅，双管齐下，推动非公企业公积金制度建设；四是要完善服务体系，提高服务水平，以优质高效的服务推动公积金归集工作的开展；五是争取财政补贴按月到位，维护公积金缴交人的合法权利。

严格控制支取，规范支取行为。“取之于民、用之于民”是公积金管理中一贯遵循的原则，必需严格按照《住房公积金管理条例》规定用途办理公积金支取手续，做到应支尽支。同时要加大甄别、审查力度，严格把关，防止非正常用途的套取，降低公积金支取总量。

积极发放贷款，支持职工购房。建立公积金制度提高职工的住房购买能力，提高城镇居民的居住水平，住房公积金贷款比例的高低是反映公积金管理成效优劣的一个方面，公积金放贷率不高，公积金制度就没有生命力。要在防范风险的情况下在市住房公积金管理中心规定的合理存贷比范围内，加大公积金贷款发放力度，解决职工购买住房资金的困难，推动当地房地产市场的繁荣。

防范贷款风险，提高资金效率。公积金贷款大多数属于中长期贷款，具有不可预测的潜在风险。尤其是目前国家宏观调控的加强，贷款利率的提高，贷款人按月还款压力加大，公积金贷款的风险随之增大。公积金管理部要在严格执行中心制度，规范贷款操作规程的同时，加强管理部内部控制，把期房贷款尽快纳入住房贷款担保体系。加强贷后管理，强化贷后服务，对贷款逾期一个月的采取电话催收，对逾期两个月的采取发送催收通知书，对逾期三个月的要派人上门催收，确保贷款逾期率为零的历史记录不突破。总之要以奥运精神干好2008年的工作，坚决完成中心下达的各项指标，以优异的工作业绩让人民放心。（宋昌林）